इक्कीस वर्षों में, मैंने कंपनियों को कठोर दंडों पर अड़े रहकर अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को खोते देखा है। नियम-प्रणालियाँ आवश्यक हैं—वे सीमा निर्धारित करती हैं—लेकिन केवल जुर्माने से ही टीम का प्रबंधन नहीं किया जा सकता। लोग केवल वेतन के लिए नहीं, बल्कि सम्मान और शालीनता के लिए भी रुकते हैं। जो प्रबंधक संवाद करते हैं, समस्याओं को समझते हैं और दंड के बजाय प्रोत्साहन से मार्गदर्शन करते हैं, वे कर्मचारियों की प्रतिबद्धता अर्जित करते हैं। जब लोग वास्तव में योगदान देना चाहते हैं, तो गुणवत्ता और उत्पादन स्वाभाविक रूप से प्राप्त होते हैं। नियम कुछ समय के लिए व्यवस्था बनाए रखते हैं—लेकिन आपसी सहयोग लोगों को दीर्घकालिक रूप से जोड़े रखता है। यही एक स्थायी व्यवसाय की नींव है।
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