年收入低于一千万的中小型企业需要对自身现状有一个客观的认识。在这个阶段,不要指望能招到顶尖人才并立即上手。以你目前的规模,吸引资深专业人士并非易事。接受现实,脚踏实地,并根据自身发展阶段找到合适的定位。创始人必须积极参与,维护公司的基础。了解团队的实际能力。不要盲目照搬大公司的架构。接受现状——不要空想不可能实现的飞跃。这才是稳步增长的真正起点。
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