연매출 1천만 달러 미만의 중소기업은 현재 상황을 솔직하게 파악해야 합니다. 이 단계에서는 당장 업무에 투입될 수 있는 최상위급 인재를 기대해서는 안 됩니다. 현재 규모로는 고위급 전문가를 유치하기가 어렵습니다. 현실을 받아들이고, 현실에 발을 딛고, 현재 사업 단계에 맞는 적절한 직책을 정의하십시오. 창업자는 사업 기반을 지키고 경영에 계속 참여해야 합니다. 팀의 실제 역량을 정확히 파악하십시오. 대기업의 구조를 맹목적으로 모방하지 마십시오. 현재 위치를 인정하고, 불가능한 도약을 꿈꾸지 마십시오. 이것이 바로 꾸준한 성장을 위한 진정한 출발점입니다.
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