売上高1,000万ドル未満の中小企業は、現状を正直に把握する必要があります。この段階では、即戦力となるような優秀な人材の獲得は期待できません。現在の規模では、シニアレベルのプロフェッショナルを惹きつけるのは困難です。現実を受け入れ、地に足をつけて、自社の段階に合った適切なポジションを定義しましょう。創業者は事業に関わり続け、事業基盤を守る必要があります。チームの実際の能力を理解しましょう。大企業の組織構造を盲目的に模倣してはいけません。現状を受け入れ、実現不可能な飛躍を夢見てはいけません。それが、着実な成長の真の出発点です。
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