年收入低於一千萬的中小型企業需要對自身現狀有客觀的認知。在這個階段,不要指望能招到頂尖人才並立即上手。以你目前的規模,吸引資深專業人士並非易事。接受現實,腳踏實地,並根據自身發展階段找到合適的定位。創辦人必須積極參與,維護公司的基礎。了解團隊的實際能力。不要盲目複製大公司的架構。接受現狀-不要空想不可能的飛躍。這才是穩定成長的真正起點。
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