검토는 개선의 핵심 동력이며, 창업자가 주도해야 할 부분입니다. 사업 주기가 끝나면 단순히 결과만 보지 마세요. 팀과 함께 전체적인 과정을 되짚어보세요. 무엇이 효과적이었고 계속 유지해야 하는지, 무엇이 부족했고 그 이유는 무엇인지 분석하세요. 과거의 경험을 교훈 삼아 다음 단계를 설계하세요. 검토는 책임을 묻는 것이 아니라, 집단적인 성찰과 반복적인 개선을 위한 과정입니다. 검토를 습관화하면 사업은 같은 문제에 반복해서 발목 잡히지 않을 것입니다. 모든 사업 주기는 팀 발전의 자양분이 됩니다.
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