समीक्षा सुधार का एक महत्वपूर्ण कारक है और संस्थापकों को इसका नेतृत्व करना चाहिए। एक व्यावसायिक चक्र के बाद, केवल परिणाम पर ही ध्यान न दें। अपनी टीम के साथ मिलकर इस पर विचार करें: क्या कारगर रहा और क्या जारी रहना चाहिए, क्या कमज़ोर रहा और क्यों। पिछले अनुभवों से सीखें और फिर अगले चरण की योजना बनाएं। समीक्षा जवाबदेही के बारे में नहीं है - यह सामूहिक चिंतन और निरंतर सुधार के बारे में है। इसे एक आदत बना लें, और व्यवसाय बार-बार उन्हीं समस्याओं में नहीं फंसेगा। प्रत्येक चक्र आपकी टीम के विकास के लिए पोषण का काम करता है।
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