La revisione è un fattore critico per il miglioramento, e i fondatori devono assumersi la responsabilità di guidarla. Al termine di un ciclo aziendale, non limitatevi a guardare il risultato. Analizzatelo insieme al vostro team: cosa ha funzionato e dovrebbe essere mantenuto, cosa non ha funzionato e perché. Trasformate l'esperienza passata in insegnamenti, quindi definite la fase successiva. La revisione non riguarda l'attribuzione di responsabilità, ma la riflessione collettiva e il miglioramento iterativo. Fatene un'abitudine e l'azienda non continuerà a inciampare negli stessi problemi. Ogni ciclo diventa nutrimento per lo sviluppo del vostro team.
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